Table des matières
- Sommaire
- 1. Introduction
- 2. Profil du programme
- 3. Méthodologie de l’évaluation
- 4. Constatations
- 4.1 Pertinence
- 4.1.1 Nécessité de maintenir le Programme
- 4.1.2 Facteurs contribuant à la surreprésentation des Autochtones dans le système de justice pénale
- 4.1.3 Réactivité du Programme aux besoins cernés
- 4.1.4 Harmonisation du Programme avec les priorités du gouvernement fédéral et du ministère de la Justice Canada
- 4.2 Effiacité du Programme
- 4.2.1 Accroître la participation des Autochtones à l’administration de la justice.
- 4.2.2 Renforcer la capacité des collectivités à mettre en œuvre le Programme
- 4.2.3 Partenariats avec les services communautaires et le système de justice pénale
- 4.2.4 Politique fédérale en matière de justice autochtone éclairée par les partenaires de la justice communautaire autochtone
- 4.2.5 Intégration des valeurs culturelles autochtones dans l’administration de la justice pénale
- 4.2.6 Contribution du Programme au bien-être des participants
- 4.2.7 Réduction des taux de victimisation, de criminalité et d’incarcération
- 4.3 Efficience et rentabilité.
- 4.1 Pertinence
- 5. Conclusions et recommandations
Liste des figures
- Figure 1 : Nombre relatif et pourcentages d’admissions d’adultes et de jeunes autochtones dans les services correctionnels provinciaux et territoriaux
- Figure 2 : Taux de criminalité déclarés (pour 100 000 habitants) au sein des populations majoritairement autochtones et non autochtones (2018)
- Figure 3 : Changements en matière de collaboration signalés par les intervenants en justice communautaire
Liste des tableaux
- Tableau 1 : Ressources financières allouées au Programme, de 2016-2017 à 2020-2021
- Tableau 2 : Participation aux enquêtes
- Tableau 3 : Nombre de participants aux études de cas
- Tableau 4 : Pourcentage de récidivistes, en fonction du nombre d’années écoulées et de la participation aux programmes du PJA
- Tableau 5 : Dépenses du PJA par participant au Programme, de 2017-2018 à 2019-2020
- Tableau 6 : Différences de coûts par affaire entre le PJA et le SJP en 2014-2015
- Tableau 7 : Dépenses prévues et dépenses réelles, de 2016-2017 à 2020-2021
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